„Podróż na tysiąc mil zaczyna się od pierwszego kroku”
/przysłowie chińskie/

Adaptacja pracownicza, określana często jako wprowadzenie do organizacji, wdrożenie, przystosowanie czy on-boarding, to swojego rodzaju pomost pomiędzy procesem selekcji kandydatów do pracy i procesem ich dalszego rozwoju w strukturach danej organizacji.

Adaptacja pracownicza to także proces socjalizacyjny, któremu podlegają osoby wchodzące do nowych grup, wymagający od nich dostosowania się do szeroko rozumianej kultury, jaka panuje w grupie, do której dołączają.

W procesie socjalizacji i akulturacji pracowników do norm i wartości organizacyjnych, organizacje mogą wspierać się różnymi programami adaptacyjnymi, szkoleniowymi oraz rozwojowymi – skierowanymi nie tylko do nowo zatrudnionych pracowników, ale także osób, które zmieniają dotychczasowe stanowisko pracy czy – pracując projektowo, mają do czynienia z często rekonfiguracją zespołów.

O doborze i konfiguracji narzędzi adaptacyjnych przez przedsiębiorstwa decyduje wiele czynników – m.in. indywidualne cechy pracownika, rodzaj organizacji, miejsce prowadzenia przez nią działalności, czy też zróżnicowanie kulturowe zatrudnionego personelu.

W jakim stopniu powyższe czynniki wpływają na proces adaptacji pracowniczej, czy wszystkie mają taki samy wpływ na jej przebieg. Co decyduje o efektywności stosowanych rozwiązań? Czy w raz z umiędzynarodowieniem środowiska pracy zmienia się podejście do rozwiązań adaptacyjnych? A może nieco innych kompetencji wymaga się od zatrudnianych pracowników w zależności od rynków, na których działa firma? Jak długo powinna trwać adaptacja?

Projekt Uwarunkowania procesu adaptacji w międzynarodowym środowisku pracy, o którym właśnie Państwo czytacie, pomoże znaleźć odpowiedzi na powyższe pytania. Nie będą to jednak tylko poszukiwania teoretyczne. Udział przedsiębiorstw prowadzących swą działalność zarówno na rynkach krajowych jak i międzynarodowych jest gwarantem „praktycznego” wymiaru niniejszego projektu.

Zapraszam zatem „w podróż” po międzynarodowym środowisku pracy, na końcu której nastąpi skuteczna adaptacja pracownika.

Iwona Kubica,
Kierownik Projektu